Program- og prosjektledelse
Struktur, prioritering og styring av komplekse initiativer med flere team, leverandører og interessenter.
- Mandat, plan og styringsmodell
- Risikostyring og rapportering
- Leverandør- og kontraktsoppfølging
Strategi · ledelse · gjennomføring
Erfaren ledelse av transformasjon, teknologi og endring.
Varde Management AS hjelper virksomheter med å lykkes i komplekse transformasjoner gjennom programledelse, prosjektledelse, endringsledelse og strategisk rådgivning.
- Program- og prosjektledelse
- IT-transformasjon
- Endringsledelse
Erfaring fra: Vestre Viken · Sykehuspartner · Statnett · Intrum · Asker kommune · Bærum kommune · Posten/Bring · Tietoevry · Capgemini · Equinor
Kjetil NæssanSenior rådgiver og leder
Når oppgaven er krevende
Fra strategi til operativ leveranse
Varde Management kombinerer forretningsforståelse, teknologisk innsikt og praktisk ledelse. Oppdragene tilpasses situasjonen, enten behovet er å etablere retning, stabilisere en leveranse eller bygge en organisasjon som kan lykkes over tid.
Tjenester
Kapasitet der den betyr mest
Rådgivning og operativ ledelse for virksomheter i endring.
Digital transformasjon
Ledelse av endringer i teknologi, prosesser og organisasjon, fra målbildet til ny operativ modell.
- Target operating model
- Sky, infrastruktur og programvare
- Prosessautomasjon og digitalisering
Endringsledelse
Forankring, kommunikasjon og innføring som gjør at nye løsninger faktisk tas i bruk og gir effekt.
- Interessent- og konsekvensanalyse
- Kommunikasjon og opplæring
- Adopsjon og gevinstoppfølging
Interim- og teamledelse
Midlertidig lederkapasitet for å skape ro, bygge struktur og utvikle team i krevende faser.
- Utviklings- og linjeledelse
- Ressurs- og porteføljestyring
- Organisasjons- og kompetansebygging
Erfaring
Dokumentert bredde fra store transformasjoner
Kjetil har ledet leveranser og endringer på tvers av helse, offentlig sektor, energi, finans, retail og teknologi. Erfaringen spenner fra programledelse og organisasjonsbygging til migrering, automasjon, webplattformer og store utrullinger.
Digital transformasjon og prosessautomasjon
Etablering av prosesser, kompetanse, team og styringsstruktur for digital utvikling.
Automasjon og orkestrering
Ledelse av tverrfaglige arkitektmiljøer og oppbygging av kompetansesenter.
Integrasjon, migrering og endring
Ledelse i driftskritiske programmer med tett kobling mellom teknologi og forretning.
Om Kjetil Næssan
Programleder, rådgiver og leder med teknologisk dybde
Kjetil orienterer seg raskt i nye organisasjoner og kombinerer nysgjerrighet med sterk gjennomføringskraft. Han har arbeidet som country manager, konsulentleder, teamleder, programleder og prosjektleder i Norge og internasjonalt.
Han har mastergrad i IT og sertifiseringer innen blant annet PMP, PRINCE2, Prosci endringsledelse, ITIL, Scrum, TOGAF og Microsoft Azure Fundamentals.
PMPPRINCE2ProsciITIL
4TOGAFAzure FundamentalsScrum Master
«God transformasjon krever felles retning, bred forankring, målrettet gjennomføring og tydelig kommunikasjon.»
Kontakt
Har du en krevende leveranse som trenger retning og fremdrift?
Ta kontakt for en uforpliktende samtale om situasjonen, ønsket effekt og hvilken kapasitet som kan være riktig.